Prévisions et budgets – Documents de recherche


PRÉVISIONS
Le monde des affaires est caractérisé par des changements constants à la fois dans la technologie et le processus de conduite des affaires, étant donné cette incertitude qui se produit dans l’environnement des affaires, la plupart des entreprises prennent des décisions éclairées dans les scénarios futurs, c’est-à-dire qu’elles essaient de prévoir la l’avenir.
Prévoir, c’est projeter le comportement d’une variable dans le futur, à partir de l’analyse de ses tendances historiques afin de prédire son comportement futur. Par conséquent, la prévision implique un mélange entre science et art ». La science parce que les concepts statistiques et les méthodes de prévision sont appliqués et l’art parce que les jugements et les intuitions sont utilisés.
Il est important de mentionner que les prévisions ne sont pas complètement sûres, mais c’est un outil qui vous permet de visualiser des scénarios et d’élaborer des plans en fonction de cela, nous pouvons en déduire que l’objectif principal de la préparation d’une prévision est d’obtenir des informations sur des événements incertains et contrôlables. et non contrôlable par une organisation, mais qui sont pertinents pour définir des plans d’action et prendre des décisions dans le présent.
Pour qu’une prévision génère des résultats proches de la réalité, tous les facteurs susceptibles d’affecter les tendances futures de la variable à prévoir doivent être pris en compte pour sa préparation.
Utiliser les prévisions dans les organisations
L’utilité des prévisions peut être constatée dans les différents domaines d’une entreprise, les principaux sont décrits ci-dessous:
Orientation générale: responsable de la planification stratégique, elle nécessite donc de prévoir des variables macroéconomiques (telles que le PIB, l’inflation, le taux d’intérêt et le taux de change) et des variables de l’industrie (prix des produits, coût des matières premières , part de marché) pertinentes pour définir les stratégies d’entreprise.
Ventes et marketing: Ils utilisent des prévisions pour déterminer la taille du marché, estimer le nombre de vendeurs, élaborer des plans publicitaires, les tendances des prix, anticiper la demande et la part de marché.
Production: cette zone utilise des prévisions pour planifier les niveaux de production et de stock nécessaires pour couvrir la demande précédemment prévue par la zone de vente.
Ressources humaines: faire des prévisions pour déterminer le nombre de travailleurs à embaucher, anticiper l’absentéisme et la rotation.
Recherche et développement: ils utilisent les prévisions pour anticiper les avancées technologiques, estimer le moment où elles se produisent et leurs éventuelles conséquences.
Finance: Utilisez des prévisions pour concevoir des modèles de planification financière, qui sont basés sur des hypothèses sur l’avenir pour estimer la valeur d’un grand nombre de variables.
Utilisation des prévisions dans le plan financier
Le plan financier d’une organisation est élaboré selon un processus qui comprend trois étapes:
1. Prévisions: pour projeter le volume de ventes attendu sur une période et à partir de cette estimation le montant des intrants dont l’entreprise a besoin pour mener à bien ses activités.
2. Budget: projeter les revenus et les dépenses compte tenu de la valeur monétaire des ventes, le paiement des fournitures et des services pour exécuter leurs opérations au cours de la période spécifiée.
3. États financiers pro forma: pour exprimer les résultats attendus de l’entreprise pendant la période de projection.
Les prévisions des domaines fonctionnels ne doivent pas être considérées isolément mais doivent être analysées ensemble et intégrées dans la planification stratégique de l’entreprise.
Méthodes de prévision
Les méthodes de prévision peuvent être classées en deux groupes: les méthodes quantitatives et les méthodes qualitatives.
Qualitative Quantitative
• Méthode Delphi
• Consensus d’un panel
• Étude ou étude de marché
• Analogie historique
• Prévisions visionnaires ou …

Lire le document complet

Inscrivez-vous pour lire l’intégralité du document.



Source link

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *