Qu’est-ce que la planification stratégique et à quoi sert-elle?


Qu'est-ce que la planification stratégique et à quoi sert-elle?

Toute organisation cherche à réussir. Pour cette raison, il est essentiel de tracer un chemin clair qui permet d’atteindre les objectifs prévus. Cependant, tracer ce chemin ne signifie pas seulement établir le point auquel vous voulez arriver, implique également soulever quelles seront les étapes pour atteindre cet objectif. C’est précisément en cela que consiste la planification stratégique d’une organisation. Chez Think, nous voulons vous dire exactement ce que Planification stratégique et à quoi elle sert. Rejoignez-nous!

La planification stratégique est un outil de gestion qui vous permet d’établir la tâche et le chemin que les organisations doivent suivre pour atteindre les objectifs prévus, en tenant compte des changements et des exigences imposés par leur environnement. Dans ce sens, c’est un outil fondamental pour la prise de décision au sein de toute organisation. Ainsi, La planification stratégique est un exercice de formulation et l’établissement d’objectifs et, en particulier, de plans d’action qui permettront d’atteindre ces objectifs.

QUELLE PLANIFICATION STRATÉGIQUE N’EST PAS

  • La planification stratégique n’est pas un outil de prévision ou de prévision des tendances ou des événements qui se produiront dans votre organisation. Bien qu’il soit vrai que pour préparer la planification stratégique, les prévisions financières, de production, etc. sont généralement prises en compte.
  • La planification stratégique implique non seulement des décisions futures, mais également des prises de décisions actuelles et quotidiennes qui affectent l’avenir.
  • La planification stratégique n’élimine pas les risques, elle les identifie seulement et fournit des outils pour une meilleure prise de décision dans chaque cas.

POURQUOI FAIRE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE?

Pourquoi la planification stratégique fournit un véritable cadre permettant aux dirigeants et aux membres de l’organisation de comprendre et d’évaluer la situation de l’organisation. Cela permet d’aligner l’équipe afin qu’elle utilise un langage commun basé sur les mêmes informations, ce qui aidera à dégager des alternatives utiles et précieuses pour l’organisation. Le plan stratégique d’une organisation établit les tâches de chaque membre, ce qui garantit que les actions de chacun sont orientées vers la réalisation des objectifs futurs. (Connaître également les erreurs courantes dans la planification stratégique d’une organisation)

AVANTAGES DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Permettez à votre organisation d’agir de manière proactive et non réactive

  • Donnez à toute l’équipe un sens de l’orientation
  • Augmenter la rentabilité et la part de marché de l’entreprise
  • Augmenter la longévité des entreprises
  • Augmenter la satisfaction au travail en donnant du sens et un but
  • Établir une différenciation et éviter la convergence concurrentielle
  • Permet de prendre de meilleures décisions
  • Augmentez l’efficacité opérationnelle
  • Identifier et fixer des priorités pour l’organisation.
  • Établir une structure pour coordonner et contrôler les activités.
  • Réduit les effets néfastes et les changements.
  • Permet à toutes les décisions d’être alignées sur les objectifs.
  • Réduit le temps et les ressources investis dans la correction des mauvaises décisions.
  • Facilite la répartition du temps et des ressources.
  • Il favorise une meilleure communication entre les membres de l’équipe.
  • Il fournit une base pour établir les responsabilités individuelles.
  • Il offre une méthode opérationnelle pour traiter les problèmes et les opportunités.
  • Promouvoir une bonne attitude envers le changement.
  • Il offre un haut degré de discipline dans la direction de l’organisation.

MODÈLES DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Ci-dessous, nous voulons vous présenter certains des modèles de planification stratégique les plus populaires:

Tableau de bord équilibré

Modèle de planification BSC

Le Tableau de bord équilibré est une méthodologie de planification stratégique qui permet d’évaluer le fonctionnement d’une organisation à partir de quatre perspectives clés: la perspective financière, la perspective client, la perspective processus et la perspective apprentissage et croissance. Il organise également la planification stratégique en termes d’objectifs, d’indicateurs et d’initiatives. Apprenez-en plus ici.

Carte stratégique

Carte stratégique

Il s’agit d’un outil visuel conçu pour communiquer le plan stratégique à l’ensemble de l’organisation. Le Carte stratégique est très important pour lui Tableau de bord équilibréCependant, elle n’est pas exclusive à cette méthodologie. En résumé, cela offre la possibilité de communiquer la planification stratégique du niveau managérial à l’ensemble de l’équipe, à travers un format facile à digérer et à comprendre.

Analyse DOFA

analyse du DOF

Également connu sous le nom d’analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) est un outil d’analyse pour une organisation qui est basé sur ses caractéristiques internes (faiblesses et forces) et externes (menaces et opportunités). A partir de l’évaluation de ces caractéristiques, l’analyse DOFA permet de connaître la situation réelle dans laquelle se trouve une organisation et contribue ainsi à formuler la future stratégie.

Analyse PEST

Analyse PEST

Pour son acronyme en anglais PEST (Politique, économique, socioculturel, technologique) vise à analyser l’environnement industriel ou commercial d’une organisation en fonction de ces quatre facteurs, il vise donc à déterminer comment cet environnement pourrait affecter l’organisation. L’analyse PEST est généralement utilisée dans les caractéristiques externes de l’analyse DOFA.

Analyse des lacunes

analyse des écarts

Ce modèle vise à comparer où se trouve actuellement une organisation et où elle a l’intention d’aller. Une fois cette comparaison établie, elle cherche à établir comment combler cet écart.

Stratégie Blue Ocean

stratégie océan bleu

La stratégie Blue Ocean propose que les organisations se développent au sein d’un marché incontesté (marché de l’océan bleu), plutôt que d’un marché développé ou saturé (marché de l’océan rouge). Ce type de stratégie vise à générer de la valeur à partir d’une organisation qui parvient à se situer dans un océan bleu. Pour mieux comprendre, nous partons d’un exemple: le succès du Cirque du Soleil repose précisément sur ce modèle stratégique; il n’a pas essayé de fonctionner comme un cirque traditionnel, c’est-à-dire qu’il ne s’est pas inséré dans un marché de l’océan rouge, au contraire, il a créé sa propre niche, sa propre demande, et a fait quelque chose qu’aucun autre cirque n’avait fait auparavant, c’est-à-dire qu’il a créé son océan bleu .

Analyse de Porter des cinq forces

5 portiers

Il s’agit d’un modèle stratégique qui établit un cadre pour évaluer le niveau de concurrence au sein d’une industrie et ainsi être en mesure d’élaborer une stratégie commerciale. Pour cette analyse, cinq forces sont articulées qui déterminent l’intensité de la concurrence et de la rivalité dans l’industrie. Les cinq forces sont:

  • Pouvoir de négociation des acheteurs ou des clients (F1)
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs ou vendeurs (F2)
  • Menace de nouveaux concurrents entrants (F3)
  • Menace de produits de substitution (F4)
  • Rivalité entre concurrents (F5)

Analyse de capacité VRIO

analyse du verre

Pour choisir la stratégie concurrentielle à suivre, il est très important de connaître les capacités d’une organisation. L’analyse VRIO permet d’identifier les armes avec lesquelles concurrencer, celles qui doivent être développées et celles qui sont essentielles. VRIO, pour son acronyme en anglais (Value, Rarity, Imitability, Organization), vise à fournir un avantage concurrentiel sur le marché des organisations. Dans l’analyse VRIO, toutes les ressources d’une organisation qui sont pertinentes pour concurrencer sur le marché sont répertoriées et il est noté dans quelle mesure elles sont de valeur (V), rares (R), inimitables (I) et ancrées dans l’organisation (OU ).

La planification stratégique est très importante dans la structure de tout type d’organisation. Cependant, sa formulation n’est pas seulement importante, son suivi, il est tout aussi important car à partir des résultats, il est possible de vraiment apporter des changements et de prendre des décisions. Notre logiciel BSC Suite Business Vision est un outil utile qui vous permettra de suivre de près votre stratégie, ce qui vous aidera à obtenir de meilleurs résultats. N’hésitez pas à nous contacter si vous voulez plus d’informations sur la planification stratégique ou si vous voulez en savoir plus sur notre logiciel de gestion stratégique.

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